建雅，作为创新型专业摩托车制造企业的优秀代表，面对时代的考验，积极拥抱变革，携手高胜咨询开启精益之旅，加强企业“内功”的修炼，助力建雅在快速发展的进程中，稳步提升，再创辉煌！一场没有硝烟的变革战即将展开......
2022年7月13日，广东建雅摩托车科技有限公司管理变革＆精益生产项目见面会顺利召开。建雅齐总、研发部喻总、营销中心赵总、自制中心辜总、采购中心陈总、生产中心杜总、质量中心黄总、财务中心刘总、综合管理中心马总、PMC部张夏经理、高胜市场总监李敏仪老师、资深咨询师王老师、谢老师及建雅中高管理层人员共同出席了本次会议。
项目目标 定性目标 1、完善人资管理体系，建立目标导向管理机制； 2、完善供应链体系，流程梳理，提升周转交付速度； 3、构建精细化OPE管理体系，提升稼动性及产能效率； 4、构建TQM质量管理体系，完善品质PDCA管理机制； 5、夯实班组现场基础管理，打造随时可参观的现场。 定量目标 1、生产能效提升30%～50%以上； 2、存货周转提升20%～40%以上。
1 建雅齐总致辞 齐总对于高胜老师们的到来表示热烈欢迎，他强调建雅目前发展过快有问题是必然的，有问题不可怕，希望大家敢于面对问题，不懂解决也不要怕，和老师一道把不懂变成懂，大家凝成一股绳推动建雅管理提升。相信在大家的共同努力下，建雅的发展会再攀高峰。 2 高胜市场总监李敏仪老师发表讲话 李老师感谢齐总对高胜的信任，让高胜团队有机会陪同建雅成长与转型。在后续日子里，高胜老师将与在座的各位管理人员并肩作战，找出公司痛点，对症下药攻克难题，打造管理新体系，强化建雅内功，推动建雅管理水平迈上新台阶。 3 高胜资深咨询师王一鸣老师分享项目概况 王老师在会上重点分享项目运营的推进方式、重点模块及项目推进计划。他强调“穿旧鞋，走老路，永远到不了新的远方！”面对即将开始的变革，王老师要求大家要积极改变思维，拥抱变革，加强团队意识，严格执行老师安排的工作任务，助力项目目标达成。
