建立系统的经营管理体系，规范内部管理机制，有效运用科学的方法和先进的管理工具，把电商团队培养成为“进可攻，退可守”的互联网狼性团队。
----------隔朗陆董
2022年5月30日，鹤山市雅瑶隔朗五金实业有限公司旗下子公司-德伦商贸（鹤山）有限公司（简称：德伦商贸）携手高胜咨询开启管理提升变革项目，一场庄严的誓师大会在办公室顺利召开，标志着德伦商贸正式步入新的发展阶段。隔朗五金董事长陆英豪先生、隔朗五金副总经理李素梅女士、项目经理陆鹏辉先生，高胜互联总经理杜滔老师、市场总监李敏仪老师、资深咨询师/合伙人刘善红老师、资深咨询师唐老师及德伦商贸全体成员共同出席了本次盛会。
项目目标：
1、优化组织管理体系，完善内部管理系统；
2、完善内部运营流程，提升运营效率；
3、完善运营数据分析决策机制，提高运营决策科学性；
4、团队培养、协助日常运营管理，夯实内部管理基础。
一、隔朗五金陆董致辞
陆董在发言中简单回顾了德伦商贸成立和发展风雨历程。他指出公司成立三年多来，有过成功的经验，也有过失败的教训，根据目前的业绩，公司整体管理水平有待提升，数据分析不清晰，没有形成进可攻退可守的狼性团队，无法确保团队的持续发展。因此，公司想要借助外力，提升德伦商贸团队的整体实力，引入高胜，希望在老师的辅导下，建立系统的经营管理体系，规范内部管理机制，有效运用科学的方法和先进的管理工具，把电商团队培养成为互联网狼性团队，同时要求所有成员必须勇于接受新事物，努力虚心学习，不断提升个人能力。
二、高胜互联总经理杜滔老师致辞
杜老师在发言中特别感谢陆董对高胜团队的高度信任和支持，简单阐述了这次电商变革的目的就是：建立电商内控体系和团队的打造。发言的最后，杜老师给德伦电商团队提出了以下三点要求：
1、 打破观念，勇于创新；
2、 拥抱变革，全员参与；
3、 配合老师，主动学习。
三、德伦商贸项目陆经理发言
陆经理强调，德伦公司在过去的磨合当中，整个团队不断地调整和优化，都没有收获一个比较理想的结果。此次引入电商管理变革项目主要目标就是优化管理体系，梳理内部管理流程，建立合理的激励机制；把大家过去积累的经验和销售数据利用科学合理的工具进行系统地分析和管控。现在大家必须抓住这次变革的机会，快速完善内部管理机制，调整学习心态，不断提升自己，争取在年底抓住黑五和圣诞的机会，努力达到公司年度的销售目标。
四、高胜互联唐老师发表讲话
唐老师在发言中简单分析跨境电商行业的特征，并对跨境电商的实现路径作了分享，他表示，如今的电商不同以往，对公司、对各岗位个人都有极高的要求，要想在这个行业有所作为，必须做出自已的竞争力、超越同行才有可能成功。跨境电商公司要想取得好业绩，离不开公司实力的支撑、规范的管理、科学的决策体系，以及经验丰富的运营高手。现在，对于跨境电商卖家，比拼的是综合实力，资本的力量、胸怀的力量、建立全员以奋斗者为本的共荣机制，至关重要。
陆董颁发聘书、授权书
面对新时代的冲击，德伦商贸唯有直面困难，建立和优化电商内控体系，同时打造优秀的管理和技术团队，提升综合实力，才能成就美好未来。预祝德伦商贸项目取得圆满成功！
