继精益生产和研发管理项目之后，江门市宝士制冷电器有限公司开启了与高胜的第三次合作。2022年5月12日，宝士管理变革项目启动大会隆重召开。宝士总经理李雪松先生、总经理助理何健彬先生、高胜互联总经理杜滔老师、市场总监李俊清老师、项目部总监鄢威老师、技术总监张雷雷老师、资深咨询师庞老师、冀老师、邓老师、宝士主管级以上人员及员工代表出席了本次会议。

李总在致辞中表示，宝士历经风雨成长至今，感谢宝士人一直以来的全力以赴，但随着市场的变化，宝士原有的模式已经不能承载宝士的发展，企业内部遇到瓶颈，解决问题的唯一方向是借力于第三方团队，突破层层阻力，加快成长。因此，公司引入高胜咨询给团队赋能，帮助大家学习科学方法，提升管理能力，避免在工作的过程中走弯路。李总要求大家，敞开胸怀接纳老师，跟随老师的脚步将变革进行到底。

杜老师在讲话中强调，宝士引入高胜是为了帮助企业更好更快的发展，本次变革目的就是要改变大家的工作方法、思想观念和工作模式，推动大家学习新的方法和管理技能，为了项目更顺利的推进，早日达成目标，杜老师给大家提出了以下三点建议：

1、积极参与，献计献策；

2、不求完美，立即行动；

3、相信老师，主动学习。

作为本次项目经理，何总在会上发表讲话，他表示，作为统筹管理变革工作推进的项目经理，他深感责任重大，为了顺利完成变革任务，大家未来的工作从以下五点进行推动：

1、打造核心管理团队；

2、推行数据化管理；

3、建立标准化体系；

4、打造执行文化；

5、建立责任机制。

何总指出，变革需要的是破旧立新，会与我们传统的思路和想法产生碰撞，但是在计划检讨阶段可充分碰撞，凡是已经确定的方案、对策，需要百分百的执行，每一位员工要有责任感和使命感，千斤重担人人挑，人人肩上有指标。

李部长在会上强调，管理变革项目誓师大会的召开，力证了宝士变革的决心，大家要充分认识到变革的重要性和必要性。任何个人和部门必须服从大局，全力以赴，积极响应管理变革，主动配合，全力支持项目老师的工作开展。任何的松懈与怠慢，都会给变革带来不利影响，使个人错失学习成长的机会。只有以危机感和学习的心态来把握这次机遇，才能促使大家的工作更上一个台阶。

管理变革，是公司经营管理模式的完善和升级，将会为公司的发展和个人的成长带来新的机遇。希望宝士团队能在本次变革历练中，突破自我，提升能力，与高胜老师默契配合，打造更**的新宝士。