当务之急，企业领导人要相信：过程决定质量，过程决定产品的市场成功。建立“端到端”的新产品开发过程，就是企业的当务之急。
2021年8月20日，高胜咨询辅导的广州奥索兰电子科技有限公司PLM研发管理信息化项目总结会顺利召开，奥索兰郑总、研发部林经理、品质部余经理、高胜互联研发管理总监谢延峰老师、实施工程师黄景亮老师及奥索兰中高管理层人员共同出席了本次会议。
奥索兰郑总致辞
郑总在总结会上表达了对高胜团队的认可，他指出，通过高胜老师两个月以来的付出，使奥索兰价值得到提升。PLM系统的上线是公司对未来发展战略的调整，公司正在往管理正规化方向靠拢，虽然目前公司在发展过程中遇到瓶颈，但是通过PLM系统的导入，使研发技术资料、技术转型、变更资料精确记录更可控，管理更有序，提升工作效率，这是公司今年做的一个非常正确的决策，我看到PLM系统的优势，后续希望引起大家的重视，并熟练运用，提高管理效率。
高胜互联谢延峰老师发言
高胜研发事业部总监谢延峰老师在总结会上发言，感谢奥索兰团队的配合，终于在计划时间内成功上线。两个月的付出迎来了今天的收获，当然，这也是一个新的起点，研发管理系统上线后，首先需要大家转变工作习惯，将日常工作与系统融合一起，将知识不断沉淀和共享在上面，才能真正发挥其价值!
总结会的召开，肯定了双方团队的成绩，为下阶段工作的开展打好了基础。研发团队是企业发展的中坚力量，决定了企业产品的生命线，PLM系统将从研发流程梳理，优化研发管理体系，缩短研发周期，加快产品进行量产的过程，同时，对于各层级文档资料进行更科学的管理，是研发团队提高工作效率的有利武器。
