高胜咨询始终秉承用心服务客户的宗旨，助力企业打造行业标杆。近期，高胜咨询辅导的竞晖精益变革项目二期一阶段成果显著，荣获客户认可，我们将再接再厉，再创佳绩!
在高胜老师的专业指导和竞晖团队共同努力下，现阶段三个月取得了可喜的成绩，具体如下：
1、产值提升24%;
2、物料齐套率提升21%;
3、品质异常工时降低25%;
4、改善提案达219项。
2021年8月7日，高胜咨询辅导的江门市竞晖实业电器有限公司举行了精益管理变革二期第一阶段总结暨表彰大会。竞晖黄总、梁副总、高胜互联资深咨询师石老师、冀老师、王老师及竞晖相关部门经理及管理层代表共同出席了本次大会。
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各部门经理作阶段总结汇报
各部门负责人分别汇报了自己本阶段的成果及工作中存在的不足，有收获，亦有提升的空间，在众人的见证下，不断改进不足，完善自我。
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高胜石老师做阶段性总结汇报
石老师在阶段总结大会上作项目汇报，他表示经过双方的努力，现阶段成绩达到预期，感谢竞晖团队的全力配合，促进第一阶段改善合计达957项次，后期将逐步落实细节，细化目标，紧抓质的改善。
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竞晖梁总部署下阶段工作任务
竞晖生产梁副总在会上指出，通过变革，大家在产量上创造了一个新高点，后期人均产值上要保持稳定，坚决不能松懈。同时，梁总要求大家在老师带领下，一步一个脚印踏实抓好每日目标，确保项目阶段目标按计划达成。
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颁奖环节
1、颁发部门改善奖
通过制定改善激励方案，开展了自主改善、智慧绽放活动，精益变革二期第一阶段改善提案达219项。竞晖公司黄总为获奖的三个部门代表颁发了奖杯、荣誉证书、奖金，以资鼓励。
2、评选出精益改善之星
竞晖13位员工积极开动脑筋、善于总结、勇于创新，提出了优秀的改善提案，为公司提升效率、节省人力做出了自己的努力。
3、颁发物料齐套进步奖
物料齐套是竞晖生产过程中的一大痛点，组装成竞晖产品的物料繁多，缺一个物料就会导致整条生产线停线，在经过老师的悉心指导及相关部门的一番努力后，7月物料齐套率提升了21%，竞晖黄总分别为三个获奖部门颁发了荣誉证书及奖金作为鼓励。
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竞晖黄总发言
竞晖公司黄总对本次总结会议表示了肯定，并对高胜老师在精益变革过程中的策划及指导表示感谢，自从老师加入竞晖后，无论从现场管理、团队管理都有较大提升，从数据上看我们已经有了一个质的飞越，后期我们更要坚定不移的追求质的突破，也希望大家再接再厉，从小事做起，狠抓每日目标，在老师的带领下再上一个新台阶!
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集体合影
本次大会的顺利召开，标志着竞晖精益变革项目二期一阶段三个月取得了可喜的成绩，既是对近期工作的肯定，也是对后期工作作出了新的部署。相信在高胜老师与竞晖团队的默契配合下，竞晖成绩会再次刷新记录，为竞晖的成长树立一个新的里程碑!
