拜访企业过程中，经常出现执行力差，扯皮、推诿、无人担责等现象，每个说起来都义愤填膺，每个人讲起来都慷慨激昂，好像这个事情同我无关，每个人都伪装成受害者，每个人都感觉有心无力，背后到底出了啥问题?
首先是公司各部门及职责是否清晰、管理目标是否明确、分权体系明了、月度评价体系是否健全，这项工作是执行力基础;
其次要分清日常维护工作与重点改善工作，日常工作主要依靠体系正常进行，改善工作依靠项目方式推进，因为工作性质不同，管理方式差异;
第三是管理者要以身作则，要求下属做到的，自己必须先做到，同时管理者要学习毛泽东思想，“到人民群众中去，打一场人民战争”，帮助人民群众解决日常管理中的困惑与疾苦;
第四是倡导一种“为客户服务”的文化，上工序为下工序服务，倡导一种正向激励的文化，让大家愿意暴露自身问题，以改善不足为荣。
执行力问题，除了人的心态问题，还有管理与体制问题，不要再强调“对事不对人”，如果人不改变思想，一定要“对人不对事”。
高胜首席咨询师：丁佰胜
