“人类学会渺小,行为才会伟大!”
一个企业成长的关键,除了高质量发展的几个要素之外,最关键的就是“用人”。用人,分为以下四个方面!
用人所长
第一,用人所长,一天到晚盯着员工的缺点,这个人一定带不好人;一天到晚盯着别人缺点,这个企业一定是没有可用之人。
弱化自己
第二,弱化自己,渺小自己,不要把自己当全部,不要把自己当成圣人,不要把自己当作神仙。当圣人的人,一般来说不能创业,更不能带人,而且他也不可能做大事。
“人”是资源
第三,把人当作资源,不要把人当成工具,每个人都有无限的潜力和创造力。
激发长处
第四,多激发人的长处,通过激发人的长处,让他自然而“燃”,逐渐弱化他的短处。
写在最后
如果你这个企业,没有把人当成第一生产要素,我相信这个企业,极无可能成长。而“用人”,恰恰是一个企业最难的事情。
“人”——什么情况下被你所用,能被你所获?什么情况下被你撬动,被你激发?这才是最主要的核心。纯粹依靠工资与奖金肯定是不够的,为什么要用组织机制的杠杆去撬动他们呢?因为他们要追求实现梦想和自我意志的发挥。
只有顺应人性才能真正的撬动企业的未来!