1、后段整体效率达到23.8%;

2、产品平均生产周期缩短40.5%;

3、存货周转率提升61.1%;

4、呆滞金额处理477.31万元;

5、客户投诉低减76%。

1、系统导入5S及目视化管理，打造随时可参观的现场； 

2、完善TOM管理，构建铁三角机制，直通率提升33%; 

3、精益物流布局规划，导入物料配送，提升物流效率25%。

1、启动员工培训道场建设； 

2、班组培训体系建设； 

3、员工关爱活动导入； 

4、现场5S改善实施； 

5、提升优率QCC活动导入。

1、建立五星班组评价体系；

2、五星班组子项与KPI及执行力关联整理； 

3、实际运作五星班组评价体系。 

1.客户需求有序管理

2.部门协同效率提升

3.新产品开发有序推进

4.工程变更时间缩短

5.项目管理全面推行